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2020年03月02日,白雲(yun)集團2019年上半年工作會議(yi)在(zai)總(zong)部一號會議(yi)室召開。以胡家富董事長為首(shou)的(de)集團領導班子、總(zong)部各職能部門主管及以上人員集聚一堂,總(zong)結(jie)上半年度工作,明確2019年下半年的(de)工作方向和任務。



會上,各部門負責人圍繞(rao)本部門職責和年初確定(ding)的(de)工作目(mu)標,對上半年工作進行了(liao)簡要總(zong)結(jie),認(ren)真查找工作中存在(zai)的(de)不足,對未完成工作的(de)原因進行了(liao)深入分析並提出(chu)了(liao)下半年工作思路。

胡家富董事長對各部門上半年取得的(de)工作成績給予了(liao)充分肯(ken)定(ding),同時(shi)指出(chu)了(liao)工作中存在(zai)的(de)問題和不足。他強(qiang)調,下半年重點抓好幾(ji)方面(mian)工作︰一是提升人才(cai)隊伍的(de)綜合競(jing)爭力,拓寬人員的(de)思維、認(ren)知,逐(zhu)步提升專(zhuan)業技術能力與(yu)管理能力;二是加強(qiang)資shi)鴯芾恚  guo)公司重組、建立(li)財(cai)務關于應(ying)收賬款(kuan)管理制度,加強(qiang)資shi)鴰亓 檔妥式(shi)鴣殺荊蝗san)是管理的(de)復制,集團各部門要將項目(mu)管理變(bian)為標準文字化模塊,並不斷優化,以便于各子(分)公司復制學習;四是以建設(she)創(chuang)新型高(gao)科(ke)技ji)笠滴 mu)標,加強(qiang)技術創(chuang)新交流(國內、國外)和培(pei)訓工作,提高(gao)技術創(chuang)新能力,促進全員創(chuang)新;五是繼續(xu)推ping)畔xi)化管理系統的(de)建設(she),加強(qiang)信息(xi)化管理;六是計(ji)劃(hua)在(zai)集團進行阿米巴(ba)模式(shi)落地試(shi)點,對各項工作進行量化考核,通過(guo)考核提升人員素質、提高(gao)工作效率,從而保持員工薪酬優于同行業的(de)優勢(shi)。

總(zong)之,要求各部門要切(qie)實履職盡(jin)責,通過(guo)深化認(ren)識、細(xi)化任務,全力推動年度目(mu)標任務順(shun)利完成。



行政部供稿

2020年03月02日


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